第三食品加工厂员工守则

neta 了某些学科要素,欢迎大家指正!

第三食品加工厂包装车间员工守则

欢迎来到第三食品加工厂包装车间,我们为全市供应各种美味的食品,其中三鲜饺子、汤圆等已成为本市家喻户晓的知名品牌。我们为各位员工提供优厚的待遇和完善的保障。为了各位员工的安全,请在进入车间前仔细阅读以下员工守则,并始终严格遵守规则。

  1. 入职包装车间时,请检查下发的工装。工装应包括帽子、上衣和裤子,其上各有一个黑色或白色的号码,三个号码应各不相同。如出现数字模糊、重复或颜色错误的情况,请立即要求更换。
  2. 进入车间必须穿好全套工装。
  3. 在车间工作期间必须保持安静,禁止交头接耳。
  4. 工厂不定期发送福利。若工装上的三个号码中有一个与广播的号码相同,请到工厂经理室领取汤圆。若工装上的该号码是黑色,应领取 1 袋黑糯米汤圆;若是白色,应领取 1 袋白糯米汤圆。务必认真检查汤圆的种类、数量,严禁多拿、错拿。
  5. 工厂所有人员统一住宿在工厂宿舍,为保证员工安全,严禁私自外出。
  6. 为保持厂内生产人员平衡,维持正常生产秩序,工厂不定期进行人员调整。若工装上的三个号码中有一个与广播的号码相同,应立即到工厂经理室等待职务调整。
  7. 车间为生产重地,闲人禁入。如发现车间中有工装错误、数字异常的人员,应立即报告经理进行处理。
  8. 工厂每周三、周六例行休假,休假期间禁止进入车间,可在宿舍自行休息。

第三食品加工厂生产车间员工守则

欢迎来到第三食品加工厂生产车间,我们为全市供应各种美味的食品,其中三鲜汤圆等已成为本市家喻户晓的知名品牌。我们为各位员工提供优厚的待遇,进入生产车间的员工可获得两倍工资。为了各位员工的安全,请在进入车间前仔细阅读以下员工守则,并始终严格遵守规则。

  1. 入职生产车间时,应丢弃原工装,更换新工装。工装应包括帽子、上衣和裤子,此三件衣物的其中两件上各有一个黑色或白色的号码,另一件上无数字,两个号码应各不相同。如出现数字模糊、重复或颜色错误的情况,请立即要求更换。
  2. 进入车间必须穿好全套工装。若工装上的数字出现异常,当日休假。
  3. 在车间工作期间必须保持安静,禁止交头接耳。
  4. 工厂不定期发送福利。若工装上的两个号码中有一个与广播的号码相同,请到工厂经理室领取汤圆。若工装上的该号码是黑色,应领取 2 袋黑糯米汤圆;若是白色,应领取 2 袋白糯米汤圆。务必认真检查汤圆的种类、数量,严禁多拿、错拿。
  5. 工厂所有人员统一住宿在工厂宿舍,为保证员工安全,严禁私自外出。
  6. 为保持厂内生产人员平衡,维持正常生产秩序,工厂不定期进行人员调整。若工装上的两个号码中有一个与广播的号码相同,应立即到工厂经理室等待职务调整。
  7. 车间为生产重地,闲人禁入。如发现车间中有工装错误、数字异常的人员,应立即报告经理进行处理。
  8. 工厂每周三、周六例行休假,休假期间禁止进入车间,可在宿舍自行休息。

第三食品加工厂原料车间员工守则

欢迎来到第三食品加工厂原料车间,我们为全市供应各种**的*品,其中最大三鲜等已成为本市家喻户晓的知名品牌。我们为各位员工提供极其优厚的待遇,进入原料车间的员工可获得四倍工资,工厂已为原料车间员工购买高额保险。为了各位员工的安全,请在进入车间前仔细阅读以下员工守则,并始终严格遵守规则。

  1. 入职原料车间时,为保持车间卫生,必须将原工装进行焚毁处理,更换新工装。工装应包括帽子、上衣和裤子,此三件衣物的其中一件上有一个黑色或白色的号码,另两件上无数字。如出现数字模糊、重复或颜色错误的情况,请立即要求更换。
  2. 进入车间必须穿好全套工装。若工装上的数字出现异常,当日休假。
  3. 在车间工作期间必须保持安静,禁止交头接耳,绝对禁止谈论工装上的号码及其颜色。
  4. 工厂不定期发送福利。若工装上的号码与广播的号码相同,请到工厂经理室领取汤圆。若工装上的该号码是黑色,应领取 4 袋黑糯米汤圆;若是白色,应领取 4 袋白糯米汤圆。务必认真检查汤圆的种类、数量,严禁多拿、错拿。鼓励将汤圆邮寄回家与家人朋友分享这些汤圆。
  5. 工厂所有人员统一住宿在工厂宿舍,为保证员工安全,严禁私自外出。
  6. 为保持厂内生产人员平衡,维持正常生产秩序,工厂不定期进行人员调整。若工装上的号码与广播的号码相同,应立即到工厂经理室等待职务调整。
  7. 车间为生产重地,闲人禁入。如发现车间中有工装错误、数字异常的人员,应立即报告经理进行处理。
  8. 工厂每周三、周六例行休假,休假期间禁止进入车间,可在宿舍自行休息。
  9. 必须服从管理,严禁擅自行动。

第三食品加工厂职务调整规则

本规则张贴于工厂经理室,请收到通知调整职务的员工认真阅读本规则。严禁对本规则进行拍摄、抄录等,不得讨论规则内容。

  1. 工厂职务调整按轮进行,每轮由工厂经理指定一个号码。所有工装上有该号码的员工在收到广播通知后应立即到经理室进行职务调整。
  2. 职务调整人员到齐后,经理将进行人员清点,并按工装上该号码颜色分配新职务。
  3. 职务调整过程中必须保持肃静。

第三食品加工厂销售部主任对新员工的讲话

欢迎大家调来第三食品加工厂销售部!我们工厂为全市供应各种美味的食品,请大家积极对接销售渠道。销售部的员工不需要穿工装,请大家把工装丢弃。有几点需要和大家强调:

第一,工厂的员工待遇优厚,销售部工资虽稍低于几个车间,但仍是本地同岗位中最高的。请大家相信,销售部是本工厂最好的职位。如果大家工作上有困难希望离开,我们会给大家发一笔离职补贴。

第二,积极拓宽销售渠道,运用创新思维,满足尽可能多人的口味需要。一日三餐,只要有一餐能品尝到美味的食物,一天的心情就会好起来。希望大家共同努力,让大家过上更多快乐的日子。

第三,严守工厂纪律。为保守商业秘密,销售数据禁止使用计算机进行处理。此外,工厂周三、周六例行休假,销售部也必须严守休假制度。还有一点特殊的工作要求,如果对方是逻辑学家、计算机科学家或数学家,特别注意不能透露工厂的制度和情况,尽快完成销售任务。

祝大家工作顺利!

第三食品加工厂核心区员工守则

欢迎来到第三食品加工厂核心区,本区控制工厂生产秘方,进入人员必须严守保密制度。我们为各位员工提供最为优厚的待遇,工厂已为核心区员工购买高额保险并发放保密津贴。为了各位员工的安全,请在进入核心区前仔细阅读以下员工守则,并始终严格遵守规则。

  1. 进入核心区不得穿着其他车间的工装,应穿特制黑白条纹工装,其上没有任何数字。
  2. 进入车间必须穿好全套工装。若工装上无数字,当日休正常工作。
  3. 核心区员工操作间为单人单间,严禁私自与他人接触,注意操作安全,谨防机械伤人。
  4. 核心区所有人员统一住宿在核心区内宿舍,为保证员工安全,严禁私自外出。
  5. 核心区是工厂的一部分。若核心区等同于工厂,生产秩序将会遭受严重破坏。现在还没有证据表明核心区等同或不等同于工厂。
  6. 号码是核心区的核心。汤圆是接近号码的方法。硬币或许能接近号码。 -. baed1WF48f14I2577DMadf6tUc6ca0F03cfU$&&(*$^&&$%^$%^^&$%

在核心区找到的纸条

  1. 我们是不幸的。
  2. 不要悲伤,我们每个人救了至少 7 个人。
  3. 好好享用汤圆吧,如果它们还有剩的话。
  4. 工厂是**(字迹潦草,辨认不清),核心区是*,号码完全就是**,汤圆是****。
  5. 可能性太多了,太困难了,太困难了。
  6. 差不多就可以了,差不多就可以了(另一种字迹)。
  7. 我恨逻辑(异常工整的字迹)。

第三食品加工厂经理守则

欢迎来到第三食品加工厂。保护员工是经理的责任,请认真阅读并遵守以下守则。

  1. 工厂的产品充足,请积极给员工发放汤圆,传递温暖和关怀,这也是维持工厂正常运转的方式。发放汤圆时请指定一个号码,发放前后注意清点两种汤圆的数量,注意发放的品种、数量,禁止员工错拿、多拿。
  2. 每两天必须进行一次职务调整。进行职务调整时,应指定一个号码和黑白中的其中一种颜色。召集工装上有该号码的所有员工,将该号码颜色与选定颜色相同的员工调往销售部,对与选定颜色不同的员工,在包装车间的调往生产车间,在生产车间的调往原料车间,在原料车间的调往核心区。
  3. 对调往生产车间、原料车间、核心区的员工,需发放新工装。新工装上不应包含本次职务调整选定的号码,其他号码及颜色保持不变。可对照相应车间员工守则,检查号码情况。
  4. 定期前往车间视察,如发现或收到报告称有人员未穿戴正确的工装进入车间,为了绝大多数员工的安全,请将该人员送往核心区。
  5. 经理也需遵守工厂的休假制度,例行休假当天可在经理室休息。
  6. 关怀员工,以大局为重。

前任经理在经理室留下的纸条

当你看到这张纸条的时候,你已经成为了第三食品加工厂的经理。以下是我的一些经验,希望能帮到你。

  1. 关怀员工,努力救下更多人。
  2. 销售部是美好的,尽量把更多员工调往销售部。
  3. 不要妄想救下所有人。我们无法知道是否能救下所有人。太多了,太慢了,这不可能。
  4. 我们无法知道怎样才能救下更多人。找到最优方案也是不可能的。——除非“信条”成立,工厂和核心区等同。
  5. 据我的前任经理说,职务调整时抛硬币来决定颜色是可行的,这样或许能救下很多人。
  6. 但我不愿意用硬币来决定人的命运。接下来的方法是我所知道的最好方法,如果你没有找到更好的方案,请严格按此操作。
  7. 第一天选择一个号码,给工装上有该号码的员工发放汤圆。发放前后清点汤圆的数量,看看黑色汤圆还是白色汤圆发得更多。
  8. 第二天召集该号码的人员进行职务调整。如果黑色汤圆发得多,就把黑色号码的员工调往销售部;否则就把白色号码的员工调往销售部。
  9. 根据我的经验,照这样做,至少有 80% 的员工能够获救。
  10. 最后,一定要重视员工。你不知道的是,你可能在某一天发现自己成为了员工,就像我一样。

祝你好运!